土木啟8年以來，隨著公司業務規模的不斷擴大，人員數量的不斷增加，也對公司的制度流程規范化、人才培養能力提出了更高的要求。企業唯有創新變革，堅持培養精英才有未來。打造賦能型營銷組織，實現人才工業化復制，在不確定中尋求發展是實現公司自身持續增長與發展的關鍵所在。
為實現營銷人才的批量化復制，2020年7月17日，土木啟生物8周年慶典之際，“5F營銷工業化項目”啟動會同時隆重啟動！7月18日并開展了企業文化構建——打造“血濃于水”的執行團隊培訓。
7月17日 5F營銷化落地項目啟動
啟動會上，朱金橋老師 分享了“5F賦能營銷”，構建持續增長的核心競爭力，回歸戰略的原點思考，對外創造獨特客戶價值、對內賦能員工成長。建立一套能夠批量復制人才和賦能人才成長的體系，實現人才的批量化復制，其核心在于建立營銷體系的標準流程，通過培訓學習能人經驗、能力，讓平凡人成就非凡，擺脫對能人的依賴。
“5F營銷工業化項目”的導入，是推動公司發展實現業績增長的有效措施，“賦能營銷工業化系統”，沉淀一套指導營銷的SOP體系，打造一套人才復制系統。
朱老師指出：未來的營銷也不再是單打獨斗的個人英雄主義，而是團隊制勝的時代，營銷團隊的成長離不開管理者的培訓和指導，營銷團隊的發展也離不開數據化、標準化和流程化的管理體系。企業需要構建系統，打造人才復制流水線，賦能組織成員加速成長，方能成就企業從1到N的裂變式增長。
朱老師通過一套系統工具幫助大家把營銷系統完美落地，同時為加大大家的學習效果，采用現場互動、實操實練的形式，助力大家更好的掌握。
有邏輯、有工具、有方法的課程，幫我們構建框架系統的同時，還能指導我們落地實操，用理論和工具指導我們團隊工作的進步，幫助我們的企業完成業績突破，通過相關管理措施的改進和落地，構建員工的整體素質，迭代精進提升能力，更好的賦能我們的合作伙伴，合作共建事業共同體。
7月18日 企業文化構建——打造“血濃于水”的執行團隊
打造團隊有章可循，需要從上至下按照道法術器的流程一層層發散下去，才能取得好的效果。而對于企業帶頭人來講，更核心的還是要不斷提升自己的領導力水平，始終把員工成長放在最重要的位置上，才能真正保持企業的凝聚力。
鎖定目標，專注重復，結果提前，自我退后。神州英才體驗式的教學模式，讓大家積極參與、沉浸其中，感到了不一樣的“執行力”，受益匪淺。
通過激勵的方法不斷激發學員的智慧和創造力，調動大家參與的積極性，也讓大家認識到在企業經營管理中，從自我出發，從打造團隊開始，去進行全方面的執行力提升，最終還需要以結果為導向，真正落地達成既定目標。
加強責任百分百，方法無窮盡的態度，提升團隊整體執行力和凝聚力，為實現共建偉大公司目標而努力。.
幫助農民增收，實現合作伙伴共贏，促進生態文明建設，推進生物合成工業化進程！
